2024年の冷静な会計年度（「失われた年」）の後、主要な欧州の化学会社は2025.の大幅な回復をまだ予測していません。慎重に肯定的な発展は、世界貿易戦争または経済回復の欠如が、{3}}}.}. "{3}}".....を介して、スパナナーを投げていないことを条件に、慎重に肯定的な発展を予測していません。間接的に.と消費者の感情は、心理学の脅威と雇用削減のニュースがドイツとヨーロッパの消費者感情を弱めている.の心理学の脅威に強く影響されます」消費は主に若いターゲットグループによるものであり、規制の過剰は、今日の状況に伴い、まだ根本的に削減されていません. "
本格的な生産施設の移転
ヨーロッパのこれらの構造的問題により、化学会社は生産ネットワークとサプライチェーンの構造調整に取り組んでいます. .は、「供給または生産フットプリントの最適化」のトピックは、前年と比較して最も重要な管理トピックであり、ランキングで6位に移動した{1}}}.....}成長領域で新しく設立された.しかし、機能領域を再配置することも理にかなっています」とHartl .は言います
2026年、管理コンサルタントによって調査された主要な欧州化学会社の取締役会および管理メンバーの大半は、少なくとも5％の収益成長を達成すると楽観的です.」ポジティブな効果は正常化されており、特にエネルギー価格は平準化され、予測可能になり、同時に、プリフル化の広大な努力が描かれています。ドイツ市場の専門家は、ドイツ政府が採用した金融パッケージとヨーロッパで製造された製品に対する消費者の選好の両方が、ここに基づいた化学業界の企業の事業開発にプラスの影響を与えることを期待しています. "防衛産業は化学製品にも間接的に依存しています」
会社のマネージャーによると、2026年以降の成長予測は、主に純利益（最終利益）に影響を与え、価格の上昇ではなく上昇することで達成されます.。前年にわたって、「コストと収益構造の改善」のトピックは、最も重要な管理優先順位のランキングで2つの場所を上昇し、2025.のために1位になりました。 "コストの最適化に代わるものはありません。調査対象の意思決定者は、デジタル化とAIとグリーン変換です」とHorváthパートナーHartl .は言います
緑の変換は依然として最も重要な管理上の優先事項の1つです
調査対象の取締役会と経営陣のメンバーの4分の3が2位から3位から3位に滑りましたが、ビジネス開発は脱炭素化、循環経済と気候の中立性. "将来のビジネスモデルには、葉のない{3}}の. . .の将来の（{3}}）の使用には、{3}}があります。化学産業にとって、これは理想主義的なアイデアや心からの願いではなく、単純なビジネスの計算ではありません」と、HorváthパートナーPeter Hartl .欧州化学会社は、挑戦的なフレームワーク条件と政治的な不確実性のために、挑戦的な枠組みの条件と政治的投資のために、長期的に国際的な競争上の優位性を獲得したいと考えています。持続可能性の領域は逆効果をもたらしています」とHartl .は言います
AIは会社の中核エリアに移動しています
デジタル化とAIの戦略的重要性、特にAIテクノロジーの使用の増加は、.デジタル変換の増加が、今年の最も重要な管理トピックのランキングで2位になりました - 昨年より4位.
「テクノロジーは、内部プロセスへの道だけでなく、生産計画や価格設定の販売など、企業のコア機能やエリアへの道を見つけることがますますあります」と、Horváthの専門家であるPeter Hartl . AIは、メンテナンスの意思決定においてますます重要な役割を果たします.}ピンポイントの精度」とピーター・ハートル. "脱炭素化と並んで、デジタル化は将来と成長の絶対的なトピックであり、業界は今後数か月でさらに大きな進歩を遂げます."
研究について
「Chemicals Executives Flash Report」の調査については、24の市場をリードする欧州化学会社の取締役会と管理メンバーが、詳細な個人インタビュー.でビジネスの見通しと戦略的優先事項について尋ねられました。サンプルはセクターの代表です{.}インタビューが実施され、{5}}}}の第1四半期に分析されました。