化学産業は2024年に中程度の進歩を遂げ、2023年のレベルを超える前年比生産量を増やしており、デスティングサイクルが衰退し、ほとんどの製品で需要が上昇するにつれて生産レベルが上昇し続けると推定されています。1しかし、収益の成長をさらにサポートするために、化学会社はコスト削減計画を発表し、脱炭素化とイノベーションへの投資を続けながら、マージンを増やし始めました。22025年には、業界が回復を継続し、短期的および長期的な目標のバランスをとりながら、新しい市場ドライバーに適応することを期待しています。
Covid -19パンデミックは2020年に始まって以来、化学産業は乱流市場の状況をナビゲートしなければなりませんでした。パンデミックは、2020年の需要の弱さ、生産量の減少、収益の削減につながりました。これに続いて、需要が上昇したため、2021年から2022年までの化学生産と収益の強いリバウンドが続き、サプライチェーンの問題への恐怖により、在庫在庫のレベルが高くなりました。しかし、2022年後半までに、サプライチェーンの問題が衰え始め、主要なエンド市場が運命を奪い始め、化学物質の需要が減少しました。 2023年末までに、収益は前年比8％減少し、大不況（2007年から2009年）以来、営業利益率が最低レベルに低下し、資本のリターンはパンデミック以前のレベルに戻りました。3これらのダイナミクスは、コスト削減プログラムを拡大する回復力の向上の必要性を強調しました。これらのコスト削減プログラムはまだ展開されていますが、2024年上半期にマージンが増加し始めました（図1）。4
今後、2 0 25の化学産業では中程度の成長が続くと予想されます。 American Chemistry Council（ACC）は、2023年にわずか0.3％増加した後、2024年には2024年に3.4％、2025年に3.5％増加すると予測しています。5ただし、化学物質の生産が改善され、マージンが平均レベルに戻っても、業界は依然として課題と不確実性に直面しています。翌年、化学会社は他の産業と同じ課題の多くをナビゲートします。進化するマクロ経済状況、地域全体の政策と規制の変化、顧客の好みの変化、技術の進歩です。これらの不確実性に直面して自分の立場を改善するために、化学企業は、低炭素のハイテクの未来に競争力のある位置を確立しながら、不確実性を暖かくするのに役立つ戦略を採用することを検討することができます。
将来を計画するために、企業は現在のシナリオのどこに立っているかを理解することを検討する必要があります。これにより、今後数年間で業界の軌跡を形作る可能性のある新しい傾向を調べるための基盤を提供できます。 2025年の化学産業の見通しは、これらの傾向のいくつかを調査し、リーダーが戦略を開発しながら考慮すべき標識を強調しています。